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2019管理與戰略咨詢百強

2019-11-15 eNet&Ciweek/弘毅


2019年度中國市場管理與戰略咨詢百強榜
排名企業本年度評價被觀測的方面
1埃森哲(中國)有限公司管理咨詢、信息技術和業務流程外包
2麥肯錫(上海)咨詢有限公司戰略咨詢、組織結構,運營流程、風險管理
3德勤企業咨詢(上海)有限公司審計及鑒證、管理咨詢、財務咨詢、風險咨詢和稅務服務
4普華永道管理咨詢(上海)有限公司組織變革、流程與信息技術
5波士頓咨詢(上海)有限公司戰略咨詢、信息技術、組織結構、運營效率
6羅蘭貝格企業管理(上海)有限公司戰略、重組、物流營運、企業兼并后聯合及人力資源管理
7畢馬威企業咨詢(中國)有限公司審計、稅務和咨詢
8和君咨詢企業文化
9北京百年基業顧問有限公司領導力培養與發展
10北京華商基業管理咨詢有限公司績效管理
11上海肯耐珂薩人力資源科技股份有限公司線上線下
12上海競越顧問公司項目管理、領導力培養、戰略執行
13眾行行動學習研究院戰略規劃、組織管理、文化建設
14創問中國教練中心領導力人才培養
15深圳市興遠咨詢有限公司企業管理、營銷策劃、市場調研
16上海特勞特營銷咨詢有限公司品牌戰略與營銷
17北京基業長青管理咨詢股份有限公司企業內訓、管理咨詢
18上海百年企業管理咨詢有限公司戰略與創新、品牌與營銷、HR與企業文化
19上海基業昶青管理咨詢有限公司戰略、組織、人力資源和營銷
20北京同心動力企業管理顧問有限公司企業文化、戰略管理、品牌與營銷
21深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司信息咨詢、管理培訓、形象策劃、國內貿易
22上海邁迪企業管理咨詢有限公司品牌戰略與營銷
23上海正睿企業管理咨詢有限公司企業文化咨詢、戰略咨詢、品牌營銷咨詢
24華景咨詢(深圳)有限公司經濟信息咨詢、企業管理、投資咨詢、知識產權代理
25怡安翰威特咨詢(上海)有限公司人力資源及其外包服務
26廣州市中大管理咨詢有限公司企業戰略、文化、組織管理、人才培養、國企改革、風險管控
27英圖博略品牌咨詢(上海)有限公司品牌戰略與設計
28百思特管理咨詢有限公司戰略、營銷、品牌、渠道、研發、供應鏈、人力
29貝恩創效管理咨詢(上海)有限公司戰略、運營、技術、組織以及兼并收購
30北京尚普信息咨詢有限公司投資咨詢、工程咨詢、企業管理咨詢、企業策劃
31里斯企業管理咨詢有限公司戰略定位咨詢
32深圳市摩天之星企業管理有限公司創新商學、國學商道、企業咨詢
33艾意凱咨詢(上海)有限公司業務轉型和多元化戰略、規劃和實施組織結構重組、基于股東價值的管理
34廣州喜馬拉雅戰略咨詢有限公司戰略定位、戰略規劃
35上海君智企業管理有限公司競爭戰略咨詢
36廣東元韜企業管理咨詢有限公司電網企業管理、政府公共管理、成長型企業管理
37遠卓管理顧問有限公司戰略管理、運營管理、資本管理
38深圳市深遠企業顧問有限公司戰略咨詢、營銷管理咨詢、組織與人力資源咨詢
39廣州紅海企業管理咨詢有限公司組織變革、人力資源管理、戰略規劃
40科爾尼(上海)企業咨詢有限公司戰略咨詢、組織架構、運營流程、商業技術解決方案和企業服務轉型
41江蘇盛世驕陽管理咨詢有限公司管理咨詢、管理培訓
42北京睿信致成管理咨詢有限公司戰略、組織、人力資源和營銷
43北京聚焦營銷顧問有限公司戰略定位、戰略規劃
44北京中研世紀咨詢有限公司市場研究、營銷咨詢
45北京佐佑人力資源顧問有限公司企業管理、策劃、市場調查、技術開發、貿易咨詢
46上海梅高創意咨詢有限公司企業競爭咨詢、品牌戰略咨詢、產品價值創新系統。
47南京啟道咨詢管理有限公司金融科技咨詢
48廈門市希爾企業管理咨詢有限公司專注于“使能管理”的研究與開發
49上海華彩管理咨詢有限公司集團管控
50北京正昱文化傳媒有限公司策略推廣、產品包裝
51深圳市賽普管理咨詢有限公司戰略咨詢、專業標準化
52中美嘉倫國際咨詢(北京)有限公司專注轉型期國企的綜合性國際咨詢機構
53理特管理顧問(上海)有限公司企業戰略咨詢、管理咨詢、國際經濟咨詢、貿易信息咨詢
54廣州中略企業管理咨詢有限公司企業文化咨詢、戰略規劃咨詢
55北京漢鼎盛世咨詢服務有限公司經濟信息咨詢、市場調查、企業管理
56上海聞政管理咨詢有限公司政府績效管理研究、咨詢、信息系統建設、培訓
57奧緯企業管理咨詢(上海)有限公司財務和風險管理、公司和機構銀行、零售和商業銀行
58北京太和睿信企業管理顧問有限公司人力資源管理
59北京仁達方略管理咨詢有限公司集團管控、人力資源
60信永中和(北京)國際投資管理有限公司審計、管理咨詢、會計稅務服務和工程造價
61深圳市科特勒投資顧問有限公司品牌服務、市場戰略、增長戰略、數字營銷
62北京全創管理咨詢有限公司企業文化咨詢、品牌戰略咨詢
63高蘭博藍(北京)國際管理咨詢有限公司品牌戰略/定位、品牌識別/體驗
64廣州集和品牌管理顧問股份有限公司品牌戰略、運營管理、品牌設計
65北京華信博達管理顧問有限公司人力資源咨詢、人才測評
66上海AC尼爾森市場研究公司零售研究、媒介研究和專項研究(包括單項和連續的定性、定量分析,幫助各行各業了解他們的消費者)
67上海簡識品牌咨詢事務所戰略定位咨詢
68北京先知時代咨詢有限公司企業戰略規劃、品牌戰略管理、產品策略制定
69輝塔信息技術咨詢(上海)有限公司創新咨詢、互聯網戰略咨詢、設計咨詢
70北京捷盟管理咨詢有限公司企業戰略、組織運營、企業文化、品牌形象
71采納品牌營銷顧問有限公司品牌戰略與營銷
72成都明德管理咨詢有限公司人力資源管理、運營管理、戰略管理
73蓋洛普(中國)咨詢有限公司民意測驗和商業調查/咨詢
74開銳管理咨詢(廈門)股份有限公司機場業務發展戰略、產業規劃、組織效能、服務與零售、互聯網轉型
75深圳市采納品牌營銷顧問有限公司營銷戰略規劃、品牌規劃、品牌整合傳播規劃
76上海巒盛企業管理咨詢有限公司組織管理、營銷培訓等咨詢服務
77上海仁略企業管理咨詢有限公司績效管理、人才激勵、價值觀激勵
78北京凱洛格管理咨詢有限公司創新咨詢、組織能力咨詢、企業文化咨詢、人才培訓
79廣州市天進品牌管理有限公司商業策略、品牌定位、渠道營銷
80上海華與華營銷咨詢有限公司品牌戰略與設計
81北京道合致遠管理咨詢有限公司理念及行為體系構建、文化管理模式構建、企業文化發展規劃
82知縣(廣州)咨詢服務有限公司主打縣域經濟戰略、品牌、傳播、渠道
83深圳市德為管理咨詢有限公司企業管理、人才培訓、市場策劃
84深圳直線管理咨詢有限公司企業營銷
85中天華溥管理咨詢有限公司戰略規劃、集團管控、組織管理、制度體系、人力資源
86益普索(中國)市場研究咨詢有限公司營銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠度研究、媒介研究和公眾事務研究五大領域的市場研究服務
87上海梵智品牌管理咨詢有限公司品牌戰略定位、產品開發創意、品牌形象識別
88上海智邑企業管理咨詢有限公司戰略咨詢、組織管理、行業觀察
89上海世唯企業管理有限公司戰略咨詢、管理咨詢、商務咨詢、營銷策劃
90上海佐佳企業管理咨詢有限公司戰略績效管理、人才激勵、
91南京駿獅企業管理咨詢有限公司企業文創戰略咨詢
92北京愛維龍管理咨詢有限公司企業文化、組織管理、發展戰略
93青島知孚大易咨詢策劃有限公司定位咨詢、營銷咨詢
94上海天強管理咨詢有限公司戰略管理
95上海凱納營銷策劃有限公司營銷策劃、戰略規劃、品牌傳播、商業模式
96廣州龍行企業管理咨詢有限公司營銷戰略
97北京華夏基石人力資源顧問有限公司人力資源及其外包服務
98以江企業管理咨詢(上海)中心(有限合伙)企業戰略、營銷管理、機制設計、動態戰略
99上海葉茂中營銷策劃有限公司營銷戰略
100深圳南方略營銷管理咨詢有限公司市場營銷、經營戰略、企業管理、人力資源、廣告
2019《互聯網周刊》&eNet研究院選擇排行


咨詢一詞最早出自《詩經》:“載馳載驅,周愛咨詢”

其中咨詢的含義和現代咨詢業非常相近。

戰國時期,作為參謀的“食客”、“門客”、“智囊”、“善士”等就是最早的咨詢人員。《戰國策·齊策三》中就有這樣的記載,“夫鳥同翼者而聚居,獸同足者而俱行。今求柴胡、桔梗于沮澤,則累世不得—焉。及之皋黍、梁父之陰,則郄車而載耳。夫物各有疇,今髡賢者之疇也”。

現代西方咨詢業起源于19世紀的英國

1939年,美國創造學家A.F.奧斯本首次提出“頭腦風暴”概念,在頭腦風暴的推動下,一種通過社會調研、市場預測、科學分析等手段以探尋經濟社會運行規律與發展態勢,并對企業投資、政府出臺政策進行風險評估與規避,提出戰略性規劃方案或意見的行業由此誕生。

西方國家的咨詢產業發展已經非常成熟,以美國為例,據公開資料顯示,僅2008年,其國內大型咨詢公司就達到4000余家。經過數十年的發展,各個國家逐漸形成了自己的特色,像美國在企業管理、英國在工程咨詢、日本在產業情報領域均具備明顯的優勢。

我國的咨詢業和改革開放同時起步

1980年,由中國企業聯合會(當時為中國企業管理協會)牽頭,通過學習與引進國外咨詢研究的管理與方法,結合中國國情,開展企業咨詢研究。

1993年,在上海市政府的支持下,波士頓咨詢公司和上海交通大學及交通銀行上海分行建立合資公司,成為第一家有資格為中國企業服務的跨國咨詢機構。

隨著中國企業的不斷成長,以往“小作坊式”的運營方式已經不再適用,而面對更加強大的國際化對手,越來越多的公司求助于管理咨詢公司,尋求更加科學的發展策略。可以說當今中國管理咨詢行業的發展,是天時、地利、人和共同作用的結果。

當前在我國市場的企業管理咨詢公司大體分為三個梯隊

處于第一梯隊的是以埃森哲、麥肯錫為首的國際咨詢巨頭;第二梯隊是以學院教授和資深管理專家為代表的中國企業,根據自身的特性,又分為學術派、理論派、實戰派三種咨詢風格。而更多的是出于第三梯隊的中小型咨詢管理公司。

目前的問題是,許多咨詢公司由于缺乏成熟的理論體系與核心競爭力,市場操作非常不規范,照貓畫虎,功利主義嚴重。這導致現實中有些公司只做“一錘子”買賣,經常通過公開課、發表文章等形式來夸大自身實力、誤導客戶,企業一旦上鉤,就是一套標準的收費流程,咨詢、培訓之后也不及時跟進與維護,至于實際效果,只能自求多福。

而這些企業轉過身來,還能借助客戶的名氣來變相宣傳自己,形成一套惡性循環。如果管理咨詢公司自身都如此低端,還談何為企業提供咨詢服務?

這是關于繁榮背后的短視。

截止到目前,在國家工商部門注冊的管理咨詢、培訓公司已有30000余家

任何行業的發展都有一個黃金階段,當前中國的管理咨詢行業,正處于這樣一個高速發展的風口。然而,中國的管理咨詢機構,肩負著為企業提供怎樣優質的管理咨詢服務、引導企業樹立怎樣的方向呢?

表面上看,管理咨詢公司的收益應該建立在企業客戶管理水平、效益得到有效提升的基礎上,為企業提供更加長遠的戰略指引,為客戶提供最大價值。

但所謂最大價值,仁者見仁,智者見智,眾說紛紜,無一定論。

目前有些的企業知名度,其中的有些是被炒出來的,被自己忽悠出來的,這種知名度并不是美譽度,三觀不正則經不起今后哪怕僅僅是一個小小歷史階段的考驗。

企業規模、品牌價值、社會影響力、創新能力等將與什么互為因果呢,這是一個問題。

結語

經營之道,起于商,止于至善。

惟引導企業樹立正確價值觀是神圣使命。

真實的戰略、具體的模式、持續的創新,以及成本的降低、效率的提升,屬自然呈現。

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